说完人员和销售任务，韩俊提议：“现在笔和纸张等画材整体量大幅上升，再找厂家谈一次，应该能压下十个点。

同时增补颜料盒橡皮刀具之类的小配件作为常规商品，目的是打造一站式订货仓储，”

郑小军知道画材品类繁多，细算下来几百上千种，不过有些产品即便对半赚也没几个钱，反而占用同样的精力和仓储场地。

听完郑小军的顾虑，袁健也有同感。

目前仓储只有艾小米一人，全省铺开在辐射华东，肯定忙不过来。

历经后世磨练的韩俊自然有这么做的道理。

“要学会换位思考，站在客户角度考虑问题。一站式购物的不仅节省客户的时间和精力，也使得任务完成率提高，而且有效降低中小供货商竞争的机会。

想领先同行必须不断完善服务，随着市场扩大增加员工是必然的，就算再招十个仓储人员，只要守住客户就值得。”

袁健细细回味，在设身处地想一想，发觉韩俊的的话确实有道理。

客户对照库存明细，直接在艺丰的供货单填上数字，再打个电话等着到物流一次就搞定了。

而之前，因为各个供货商品类不齐，销售快慢不同，门店方往往要制定多张订单，通知各个客户发货，还要多次往返物流提货。

对照韩俊一站式订货的便捷性，任谁想都觉得后者劳力伤神。

韩俊的眼光真是没得说，客户和同行的心理都被他看透了，不服不行！

郑小军也不是啥也不懂的毛头小子，很快也盘算清楚，一站式仓储带来的利远远大于弊！

增加品类虽说不像畅销品那么挣钱，但真到了每月百万回款的程度，支付十个仓管的工资绝对绰绰有余。

郑小军想试着挑刺，可无从下手。

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