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前一世，解安德最反感的一类领导就是只站在自己的角度考虑问题。

其实，站在自己的角度考虑问题也并没有什么问题。

可问题是，这些领导自己是拿着高额的工资，而员工拿的工资远远不及他们这些领导的工资。

但这些领导却要求这些员工的对待公司的态度和他们对待公司的态度保持一致。

可这根本不可能，更是不合理的，因为人的利益都不一致，怎么可能会齐心协力？

所以，解安德知道该怎么和销售部的这些员打交道。

在这次会议上，解安德对英顺药业的销售部进行了全面的改革。

其中最大的一条变革就是，英顺药业的销售部日后不负责与对应企业的订货对接。

其实说白了就是一点，日后的英顺药业销售部只负责一点，那就是负责开辟市场、开拓客户。

至于订货、发货这一系列的问题，将不再由销售部负责。

除此之外，解安德对销售部进行了奖励政策措施的改进。

在这之前，英顺药业的销售部分为3个部门。

其中一个部门是专门负责开发医院的，另一个部门是负责招商的，还有一个部门则是负责与所合作公司进行订单以及回款的沟通的。

而这一次，出问题的就是后两个部门

所以解安德的改革就是将负责订货、回款的部门拆分出去。

除此之外，在激励政策上，解安德将销售激励额度降低为百分之30，而且对销售提成奖励上不封顶。

这两条政策在很大程度上，让英顺药业销售部的奖励更加的容易达成、且具有更大的诱惑。

当然，这还不是最让英顺药业销售部员工感到震惊的事情，真正让他们他们感到震惊的是在会议的最后解安德说的一句话。

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