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当一个人的目标明知完不成的时候，他是没有执行力的，即便有执行力，也都是假动作而已。

所以解安德对于2002年英顺药业的整体业绩目标格外的重视，2002年将是英顺药业至关重要的一年。

不过话说回来了，眼下的英顺药业正是上升起步阶段，所以英顺药业的哪一年都是重要的。

英顺药业的年会结束，同时也是2001年的结束，更是2002年的到来。

2002年1月3日至1月5日三天的时间，解安德全程参与了英顺药业对于2002年全年目标的任务制定计划会议。

3天的会议上，解安德依旧是很少发言。

但解安德却对每一位发言者，都或多或少的提出了问题。

2002年的英顺药业摊子注定会铺的很大，所以任务的制定以及预算的制定，是非常的难做的。

虽然大家只用了3天的时间来交流讨论，但事前的准备可不止3天。

而且更重要的是，由于英顺药业最近这段时间不停的有新的高管加入。

所以这让英顺药业内部的工作氛围产生了微妙的变化，而且这些新加入到英顺药业的员工，对于英顺药业也并不是很了解。

不过由于英顺药业成立的时间本来也没多久，所以这些新员工的工作难度并不大。

但我们之前说过，任何有人的地方就肯定有博弈。

这些新员工的加入，最大的挑战反而是同事之间的关系处理。

今年英顺药业的外省4家药厂，必须要投入到生产之中，而且要全力保证在恢复生产之后，能够做到自给自足。

此外英顺药业今年必须要有新的产品推出市场，而且推出的产品必须要得到市场的认可。

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