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会上，对一线作业单位都提出了指标要求，总体来说第四季度的生产指标比第三季度提高了百分之十，必须抢在十一月下旬北方酷寒气候到来之前完成初步的钻探任务，否则之后再想打一千米以下的深井耗费的人力物力就大了。

已经完成初步钻探试采环节的油气井产能达不到基本指标的必须尽快封井，以免造成资源盗采和浪费，达到标准的尽快上磕头机接入管线，没有条件大规模铺设管线的地方，要全力组织罐车运输。运输单位和保卫单位要全力配合抢运。

由于纬度过高，北方冬季时间长，寒冷气候从十一月开始冻土一直到来年五一开始才能融化，这小半年的时间里虽然也能正常作业，但是成本极大，尤其是机器设备和人力物力的防寒保障耗费着实不小，冬季降雪冻冰导致路况极其恶劣，运输原油和石化制成品的危险性极高，极其容易出事儿，所以第一季度和第二季度能保证基本的产能任务就不错了，只要不欠账就是做出极大的贡献了。

想要完成产油任务，主要就是强攻第三季度，夏季七到九月，昼长夜短，二十四小时昼夜两班倒，歇人不歇工，吃住都在工地上，基本上没有假期，必要的时候还要大规模的招募临时工补充不足节约成本。幸好这么多年积累下来已经探明的几百口高产井对维持稳产高产的目标做出了极大的贡献。

这个大会上各事业部的分管领导也就是那些副局长们挨个发言，一个是总结自己事业部的前三季度的成绩。同时提出本事业部下一阶段的目标，同时对本事业部内各个企业点评优劣，对成绩好的单位着重提出表扬，对没有完成目标的单位只要不是臭大街的。都一笔带过了。谁愿意埋汰自己手底下的分管单位啊，埋汰自己的小弟，那就和埋汰自己一般啊。

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