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刘淼的人力社分店计划很有意思，这是一个中介模式的做法。

中介就是搞分店，总公司负责大方向的把控，而每个分店交给这位店长去经营。

而店长的收入，又完全和分店的业绩完全挂钩。也就等于说，分店成绩好，你这个店长能够拿到的就很多。

店长能力不行的话，那么不好意思，你这个店长的分成就会很少。

这样一来。这群店长就会疯了一样的发展分店。

首先，他们第一个选择，就会是疯狂的扩张员工人数。

员工达到了一定的人数，哪怕单个的在怎么差，他这个店长的收入不会少。

所以，这样一来的话，人力社的业务员就会有一个非常大弧度的增加。

说白了，这就是一个很简单的商业管理模式。

我把权利交给你，给你画一个更大的饼，让你去为了这个饼拼一拼。

并且，直接将公司的人员管理变轻松起来。将所有的业务员，交给分店的店长去管理就好了。

而公司要做的，只需要管理好店长就没问题了。

并且，委派一个分店经理，这就能够最大程度避免店长做一些不好的事情。

比如他和甲方商量好，工程款直接结算给他，然后他直接私下里找人做这个单子这种事。

咱们这位刘三水同志，可不是一个什么都不懂的人。

他对于这方面的问题，那可以说是驾轻就熟。

因为他已经经历过，所以他非常清楚其中的问题。

并且，这个分店经理的责任，还不止这点东西。

每个分店，刘淼都会配备一台电脑。然后，这台电脑会有一个公司软件。

这玩意儿，他会找专门的公司制作。制作好了以后，分店的每一单生意，都会在这个上面登记上来的，直接上传到公司总部这边的后台。

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