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“对于市场调研部的努力，我表示肯定，提供的数据质量超过我的预期了，再接再厉。

不过今后不要光盯着业务数据，也考虑考虑各方面的因素，比如法律、道德和长期影响。

我希望你们成为具备独立思考能力的决策辅助部门，而不是成为会单纯提供数据的工具。”

陆道升说得还是非常客气的，市场调研部的人工作不容易，而且存在大量的技术人员不禁批评，这陆道升是知道的。

以不重的语气提了一嘴，陆道升即宣布散会了。

这也是陆道升比较常见的做派，第一次遇到问题就说说自己的看法，并充分相信员工能够做出适当调整。

在嘉盛，不存在日报、周报、月报这类东西。

陆道升多次明确表态要相信员工有自我管理能力，不允许采取日报、周报、月报这类工作反馈形式。

与之配套的，陆道升不止一次和相关部门负责人交流，希望大家即要学习别家公司的经验，又要自己多思考，并多提出想法和推动实践，尽早摸索出一条独属于嘉盛的管理流程。

无疑，在管理流程方面陆道升是个坚定的自主派，宁可看着土鳖点，也会坚持以我为主的管理流程探索形式。

实在是因为互联网行业太年轻且发展太快，没有什么可复制的经验，咨询公司能提供的帮助有限。

想想偏硬件制造的华为可以于1998年开始，花4亿美金和5年时间，请来IBM支持，完成了集成产品开发和集成供应链体系的建立。

陆道升是真的有点羡慕，有现成的用真的能省不少事儿。

除开管理流程仍在摸索，市场调研部实际上也是陆道升的一块试验田。

前世互联网很流行一个概念，即数据驱动。

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