欧美的跨国企业进入亚洲市场，往往会成立亚太区分公司这样的子机构，梦工厂也差不多，不过机构设置较为细化。

南洋业务统一管理，总部设在新加坡，在当地注册了‘梦工厂南洋控股’，性质类似于怡和策略，专门用于控制南洋各区的子公司，周胡穆芳担任首席执行官，她的核心工作是在南洋各区成立子公司、办事机构或者运营中心，并招募与培训各区团队。

执行官的作用是制定南洋的战略发展规划，统筹、维护与协调各个市场，一线拓展任务肯定是交由各个市场的运营团队，周胡穆芳不会介入，她只管理运营团队。

1986年2月份，周胡穆芳与霍见宁同期加盟梦工厂，4月份调来南洋，当初她抵达新加坡时，香江总部只给她提供了发展资金，她等同于一手创立了‘梦工厂南洋控股’，她在南洋埋头苦干二十三个月，打开南洋七个市场，拓展酒店、电影院、主题商店、影城、服装厂、玩具厂等十多项业务。

两年前‘梦工厂南洋控股’草创时，注册资金只有一千万港币，后续不断追加投资，迄今为止，总资产已经膨胀到将近二十亿港币。

周胡穆芳掌控的资本越来越多，权力也越来越大，但她心知肚明，目前‘梦工厂南洋控股’仍旧处于投资阶段，或参股、或合资、或独资，不停向各个市场撒下重金，即使她每月能够创造数千万港币的利润，却要全部投入南洋各个市场，这样的局面还将持续两三年，到时才能彻底完成布局。

目前梦工厂的海外战略已经很清晰，共成立了五大分部，欧洲、北美、日韩、南洋与台岛，这其中就属南洋的情况最复杂，其实市场非常大，消费人口众多，可惜经济欠发达，地方保护主义浓厚，律法又不规范，还必须与南洋各地的权贵人物进行联谊，这也导致‘梦工厂南洋控股’的盈利要低于其它四个分部。

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