经过短短一个月左右，大华化工集团的招聘完成，总计招募了2000名工人。在甲醇设备尚未运抵之前，培训就成了主要工作，大华当年拉来的各机构专家与技术骨干轮流上场，还有哈利伯顿的技师当场演示。

在此期间，三分之二的培训基地宣告完成。大华又组织了数百人，搞了一套智能型题库，总共出了10万道题，覆盖125个工种。题目被存在计算机中，需要的时候就可以调出来，不仅省去了技师们编写材料和考题的时间，而且给工人的升迁指明了方向。

任何工人到计算机房都可以根据工种和技术等级，随机抽取打印测试题，以随时测试自己的理论水平。培训基地也是敞开了供应废料给他们练手，晚上自己玩，白天则有驻场的技师进行辅导。任何技术工种都是用材料堆出来的，国企通常是在工作期间用好材料堆，看似省钱了，实则浪费甚巨，私企和民企通常是从国企挖人，把材料钱彻底省下来。大华采取了国外常用的方式，用废料堆技术，再废一茬后，才丢弃材料。

公司也鼓励工人比较水平，再加上差距不小的工资体系，整个基地都覆盖着良好的学习氛围。

也由不得大家不去学习。

一级技术职称300元，二级技术职称330元，三级技术职称360元，四级技术职称400元，五级技术职称450元，到六级技术职称500元，全部倍于市场平均薪酬，好的技工和差的技工，薪酬差的如此之多，放在以前，绝对是要受批判的。

但在1990年，已经没人考虑要去做批判了，即使眼红，也只能在培训基地里拼命的练习，大家都知道这是一个好机会，等到甲醇设备安装以后，再想进行如此系统的培训就必须争取了。

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