能源企业的公关部门向来是企业公关中的佼佼者，王克岭征得董事会的同意后，仅一天时间，台塑的公关就迅速运转了起来，开始在全国媒体刊登软性报导，他本人也连轴出现在各种公众场合。

4月初，台塑为王永庆选择了一个非常好的切入时机——向希望工程捐助600万元人民币。

以1991年的标准来看，600万人民币大约是100万美元，放在欧美等慈善事业发达的国家也很不少了。对此时的中国来说，更是堪称巨款。此时正在蓬勃发展的中国民营企业由于缺乏融资渠道，对资金的渴求几近变态，哪个公司的老板若是能够毫无保留的捐助资金，那他也赚到这么多钱。

另一方面，国外的慈善基金不仅可以免税，而且可以让自家人得到一份体面优渥的基金工作，非常难得。相比之下，国内的捐助环境如此的纯洁，使得跨国企业的捐助热情不高。

台塑用大笔的捐款竖立起了漂亮标杆形象，首先获得了团中央的肯定，然后开始在全国媒体频繁露脸。

望着电视上，报纸上连篇累牍的报导，王克岭稍稍有些安心，在周末聚餐中，他用“大势如此，以力破巧”来形容自己花了上千万元堆砌出来的公关成果。

众人笑容满面的举杯共庆，对于海沧计划的结果，其实台塑内部也有分歧，但掌握局面并灵活机动，大概是他们一致的想法。最重要的是，不能落下污染的名声。

王克岭虽然有些疑惑大华为什么销声匿迹了，但在得到大量的赞赏后，他的心情也放松了不少，开始频频举杯。

一圈敬罢，就见王胜默默的站在角落里，手上端着一杯白葡萄酒，几乎是没有动过的状态。

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