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陈立东和汪佳茵的谈话继续深入。

汪佳茵说道：“不知您有没有意识到，您和您家的几个公司，目标导向松散，都在各自为战。

您的产品虽然不愁销路，但市场认知度不高。

您的员工恐怕也只是为了上班拿钱、养家糊口，不懂与企业同呼吸、共命运，缺乏凝聚力、向心力。”

看着汪佳茵侃侃而谈的样子，尽管是在挑毛病，陈立东却心花怒放。

对方的一席话说到了他心里，创办利民机械修理厂的时候，他曾提出过企业文化，那就是：学习创新、团结奋斗、追求卓越、尊重收获。

可这些年，他顾东不顾西，也没人来加强企业的软实力。

陈立春、张兵、李太顺、尹家爷仨、肖霍洛夫，其实都是技术派，甚至陈立东都怀疑他们有技术成瘾的倾向。

让这些人去抓品牌，肯定得乱套，也耽误他们痴迷创新的时间。

所以，看似各个摊子都在盈利，但是正如汪佳茵所说，缺乏目标引领，大家各自为战，员工的精气神没有充分调动起来。

终于，系统任务来了。这个系统跟小霸王学习机一样，哪里不懂点哪里，都是企业的痛点，也在逼着他提升掌控企业管理的能力。

在系统任务的提示下，陈立东最近一段时间围绕品牌建设做了一些思考，汪佳茵所说，与系统所指、与陈立东的思考不谋而合。

陈立东目光灼灼地看着汪佳茵，汪佳茵似乎受到了鼓励，继续道：

“陈总，我的导师跟我们说过，‘品牌建设应具有全局性的战略地位’，就是说一个企业要把品牌建设作为企业战略来实施，实现品牌价值的最大化。

您听说过秦酒的故事吧，去年拿下央视标王之后，他们的老总还在运作今年的标王，我的导师说‘秦酒’这两个字就值几个亿。

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