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随着世界石油价格从2000年高点以来的走低，石油公司嗅到了隆冬的气味，经营上的困难和来自更大石油公司的竞争压力促使中型石油公司加入到合并浪潮中来。

上世纪末到本世纪初，通过一系列合并案，世界石油市场的主角从“七姊妹”（埃克森石油公司、壳牌石油公司、不列颠石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和美孚石油公司）演变为“五巨头”(埃克森美孚，壳牌，bp，雪佛龙德士古，道达尔菲纳埃尔夫)，超大型石油公司的力量得到进一步加强。

德里斯克尔.鲍勃尔是埃克森（美孚）石油负责投资关系的副总裁，在集团内部很有话语权，但他的薪酬却不高，1500万刀的抽成相当于他年基本工资的10多倍！

没错，如果不考虑奖金和股票收入，他的年薪只有120万刀，另外还有保险、专机费用、财务策划费用的补贴20多万刀，加在一起不到150万刀。

大型跨国集团，由于产业规模巨大，不宜采取高度集权的直线式管理结构，一般会按照业务类型和生产区域下设若干个组织单位。

各个组织单位之间，按照内部价格进行产品和劳务结算，并计算盈亏，这种管理体制被称为事业部制。

埃克森采取的管理体制，兼具直线管理和事业部制结构的特点，表面上也按专业和地区分设了5个事业部性质的分公司：埃克森国际公司、埃克森山姆公司、埃克森化工公司、埃克森勘探公司、埃克森煤炭和矿业公司。

但埃克森还加强了总裁、副总裁这些处在直线管理地位的指挥权。

一般来说，总裁拥有作出决策、发布命令并付诸实施，协调组织中的人力、物力、财力，从而保证实现目标的权力。

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