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把大象装冰箱里总共分几步？

答案是：三步。

打开冰箱门，把大象放进去，把门关上。

这是2000年春晚小品《钟点工》中的一个冷笑话，可笑点在哪儿呢？

反正陈立东感觉不出来，就好像有人问：你每天早上起来的第一件事是干嘛？

那肯定回答：睁开眼呗。

而胡国涛博士正在问他：“你知道把大象放冰箱里这个笑话有什么逻辑内涵吗？”

这个问题一下子把陈立东问住了，他在心里嘀咕，你可是博士，这是在考校我吗？

作为大忽悠职称创始人，陈小二还真不怕跟人胡说，于是说道：“这句话的内涵么，我感觉对企业管理者是有所启示的。

一个商业帝国有形形色色的员工，实现一个商业目标有许许多多的途径。

作为一个商业集团的当家人，在纷繁复杂的事务中就需要保持思维定力，在各种策略方案、呼声建议中，找到最可能......最简洁的路径。

我认为，有时候，越简单的办法越有效。

把大象装进冰箱，看似是不可能的。

但如果这个要求成为东华追求的目标，我作为公司掌权者，就不会含糊犹豫，而是划定步骤，明确分工。

就像小品中说的，把装大象分成三个步骤。

然后，把开门的事情交给甲，把塞大象的事情交给乙，把关门的事情交给丙......

甲如果不行就换成丁来弄......

嗯，这就行了。”

胡国涛听完陈立东的理论，满眼的惊诧，心里也是无数个“雾草”，这些当老板的果然都霸道，果然......都不是人。

“哈哈哈，陈董事长思维果然不一般，我深受启发。”胡国涛虽然文质彬彬，但也是带学生的人，嘴头的功夫也不算差，拍完马屁后继续说：“您的理论是商业思维，而我们这些搞设计的，每天都在琢磨如何把大象装进冰箱的事情。

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