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李太顺接着说：“我说说吧，那会儿我刚分到盘山电机厂，你说的批条子，拿东西这些事情我都见过。

在当时，厂子批条子，工人顺东西，那都是再正常不过的事儿。

后来我们电机厂实行了包干制，就是将各个工序划工段，按车间或者工序将生产资料进行分包，实行按劳分配,多干多得，少干少得。

包干制推行后有些效果，甚至出现一些工人比吃中线的厂长开的多。”

陈立东问：“顺子哥，那会儿你有没有就打算把厂子包下来自己干？”

李太顺自豪地说：“我那时候血气方刚，确实想过包下来,然后厂长就不干了。”

陈立东转移话题说：“包干制弊端也不少，比如都是吃老本，没人抓技改、抓投入、上设备。

还有就是，工人怎么也不能比厂长开的多。

于是一些学者忽悠说，‘企业经营者无恒产就无恒心’，不如把企业卖给他们。

有些中小企业直接出售资产给个人，比如我买下了电机厂还有李太顺。”

李太顺在视频里咳嗽起来，大声说：“我举报，有人买卖人口。”

陈立东没搭理他,继续说：“可是呢，有些大企业资产很重，厂长们买不下来。

于是股份制改革就出现了，这次改革据说借鉴的是国外成熟经验，还起了个洋名字叫mbo。

比如我们滨海县的康达纸业集团，陈俊怀他们搞出来的方案就是由集团几家造纸厂的厂长吃下整个集团。

结果被郑勇书给搅了局,变成了管理层和员工共同持股。

但是许多企业并没有郑勇书这样的搅局者跳出来，反而顺利地完成了mbo。

管理层控股之后,他们还不满足，就继续推动了股权配置改革。”

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