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联美影视公司，现在不能用惨来形容，应该用非常惨来形容。

汤姆克鲁斯入住之后，真的按照新闻发布会的承诺完成了每年拍摄四部影片的计划，结果是，输赢各半，面前维持收支平衡。

两年后就开始出现亏损了，为了节约资金将四部影片压缩到了三部影片，这样又支持了三年。

公司一直这样半死不活的让博纳基金会看不下去了，派遣专员跟汤姆克鲁斯接触了一番，当年不拍摄三部影片了，集中力量拍摄一部影片。

来一部大制作，追求大投入大盈利，打一个翻身仗。

给了汤姆克鲁斯全权，结果，一部投资巨大亏损巨大的影片诞生了，汤姆克鲁斯最后的心里防线被击溃了。

跟博纳基金会表示，自己不是一个合格的管理人员，愿意退位让贤。

博纳基金会一时间也找不到合适的人员接手，安慰了一番汤姆克鲁斯，让其暂时继续领导联美公司。

四个月后，从迪士尼那边辞职的海默，正式入职联美，成为联美的总经理到现在。

海默做事很稳，上任之后就开始采取收缩策略，一遍处理那些赔钱的产业，一遍整顿内部，一遍拨付资金支持那些有盈利的项目。

花费了七年时间才算是让联美转亏为盈，这个时候，海默因为年纪的缘故退休了，她的副手柯恩接手了联美。

这个柯恩也是一个弄家，短短几年的时间就将联美折腾的开始亏损了，海默花费多年积攒的底蕴被消耗的一干二净。

博纳基金会直接炒了柯恩，让汤姆克鲁斯重新出山执掌联美。

这一次汤姆克鲁斯涨精了，直接推到柯恩的那一套，精简人员收缩阵线开始执行海默的那一套。

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