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陈实一直想要逃避这个问题，那就是大家一起发财，和和气气，但最终他得面对一个最终的问题，人性。

你无论去道观还是庙堂，无论是去问任何一个上位者，他们可能给你统一的回答就是不要去和人性做斗争，因为那是无法去改变的。

人性只有学会压制，而不是去忽略和斗，压制的唯一方法就是自控，自控的极限在哪里没人知道，因为想要百分百自控，理论上很难。

所谓百分百自控，就是无论出现什么诱惑，你都可以坦然的不被诱惑到，这个能做到的就是那些所谓的圣人了吧。

所有大企业，尤其世界级的，只有两种最终管理方法，第一种，公司只有几十名员工，甚至更少，这类的基本都是科研公司，只负责研发，其余的卖出去和外包出去，保持公司稳定。

还有一种管理模式，就是军事化管理模式，以等级划分，每个等级甚至精确到三四个等级，就像军衔一样。

一级一级上报，不能越级。

隔三差五要开一次动员大会，还有各个区域的战报会议，就是销售会议，非常讲究团队到个人，团队做得好奖励多，团队中个人做的好奖励多。

这里存在一点，大区域划给了一个专门负责这个区域的部长，部长在把这个大区域划分给手底下的大区经理去发布任务，大区经理在把任务分给每个区域的销售员，每个人负责一个区域，一个月，一个季度就可以看到每个人的成果。

如果这个大区域做的不好，首先问责的就是部长，部长压力大了就会组织所有手底下的人开大会，分析问题，这样就是一个大头兵监管十几个小兵，大头兵负责的任务就是监察和督查。

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