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“这就是统计出来的买盘情况。”

公司的财务部门，花了些办法，把之前一段时间，分散而持续的买入可口可乐股票的经纪公司，列了出来。

“这是有预谋的行动，你看，每天固定的额度扫货，保持在过去一年的交易量稍多一些，降低成本的同时，还不引起市场的注意。一旦他们超过了5%，就要在在证监会披露，这时候，就是他们联合其他小股东，在年度股东大会上，提出动议替换董事席位的时候。”唐纳德·基奥斗志被这种行为激发出来了。

“事实上，他们已经突破了5%了，除了这些比较一致的买入，累积到了4.5%以上，他们还另外有几家隐蔽的买盘，我怀疑和这个收购者是一家。

你看看这几个账户，和这个主要股票经纪席位的买入风格很类似，从年初开始，就分两批买入了0.2%的股票，在最近，更加是小心谨慎，每天买入不超过价值两百万美元的股票。如果我们粗心一点，他们就可以发动突袭了。”

财务部门的人，指出了对方有可能以持股数，联合现在持有可口可乐的一部分标准普尔500基金，提议召开特别股东大会，到时候可能会打管理层一个措手不及。

“塞尔吉奥，你怎么看？”正在大家纷纷发表意见的时候，总裁唐纳德·基奥发现了那个从罗纳德那里回来的营销总监塞尔吉奥·西曼，在抱着买入股票记录在沉思。

塞尔吉奥·西曼本来是继任的总裁的有力竞争者，在他任上力推的健怡可乐获得了巨大成功，在七十年代可乐陷入低谷以后，第一次在细分市场里打赢了百事。

但是后来的新可口可乐（newcoke）在南方市场的惨败，让他远离了接班的梯队。不过这在某些方面，也让总裁基奥对他的意见更信任。

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