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在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。

办公区域做成完全开放式的，

装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。

单人沙发换成大脚丫型的，

墙角处吊着一个拳击用沙袋，

会客区在外，办公区在内，做明显的分割，

过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，

……

经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，

严肃、活泼。

既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。

游击队变成了正规军。

看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。

肚子里有货。

另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出KPI考核。

很多人对KPI深恶痛绝，

认为其僵化、落后，唯数据至上，

尤其是创业公司，谁搞谁死。

许建生却说出了另外一番理由，

对于“致命武力公司”来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。

所有工作都是围绕这个来的，

然而，关键也在这里。

《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。

按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，

因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。

所得利润，各自分红。

在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。

毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。

有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。

机械重复的工作，考核就必须了。

劳动是不是人的本质特征，还不确定。

但懒惰一定是每个人都有的属性。

KPI考核虽然有很多问题，

但不考核，问题更多。

听许建生这么一分析，沈昆觉得有道理。

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