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沈益对于招揽人才，选择了人联系人的方式，也就是入职的高端人才，给他列一个名单，上面写着他们熟悉的、觉得职位合适的人。

所以在这个挖人的过程中，沈益对这个行业的了解也越发清晰。

沈益也早就列出了自己的商业模式，在招人的时候和那些人才讨论。

他的商业模式非常简单，甚至和蓝绿厂有些类似，也就是“农村包围城市”，做手机广泛开辟线下渠道。

让每个城镇都遍布他手机的专卖店，同时让利经销商，让那些卖手机的人都愿意卖他的手机。

毕竟卖出他的手机就有足够的利润，谁不愿意卖呢？

蓝绿厂就是这样的，在智能手机发展的前几年，他们一声不响埋头苦干，小米登顶成为国内第一的时候，他们依旧在努力开辟线下渠道。

然后等到小米销量下滑，跌下国内第一的宝座，他们的锋芒就开始毕露，很长一段时间，在国内压的小米抬不起头来。

蓝绿厂的店员，基本上顾客一进门就非常热情的迎上去，问你想要什么价位的呀，是买给谁用的呀，哎不买，那你留个电话吧？

而且绝大多数进店的人都好忽悠，对一台手机吹捧几句。

然后送个电饭锅、吹风机、大豆油什么的，还有一大堆钢化膜、耳机之类的小玩意，顾客就认为自己赚到了。

反观小米的模式，一开始就不适合在线下销售，哪怕到了2021年，他们广泛的开拓线下市场。

但是手机的利润依旧很低，卖出一台能够带给店员的提成非常的低，哪怕是小米11U这样的高端机型，售价达到了五千，提成也仅仅有150块钱。

这机子的提成还不如蓝绿两千块钱的机子高呢。

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