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国内视频网站,包括奈飞和迪士尼等国际大厂,他们做自制剧,为了节约成本,大都采用外包形式。
就是平台方出钱出IP,把制作任务包给外面的工作室或者公司。
或者制作方有剧,做好了再卖给平台。
土豆很多剧也是这么来的。
不过土豆背靠远程,远程的创作班子是和土豆共享的。
这样,土豆就掌握了一支国内最优秀的创作班底,
远程本部有九大制片组,和百人规模的文学部,为土豆直接提供优质内容。
这才是土豆能牢牢坐稳国内自制网剧头把交椅的核心。
企鹅和优酷以及爱其异不是不想学着组建自己的创作团队,但船大难掉头,他们内部对此争议很大,因为养这么庞大的创作队伍成本非常高,股东们不会答应。
企鹅还好,企鹅视频是企鹅的一个事业部,企鹅对企鹅视频有绝对的话语权,想做这件事阻力会小很多。
但优酷和爱其异不行,他们是上市公司,成本增加,收益又不见得会好多少,所以他们即便有创作团队,但规模太小,施展不开。
土豆也是上市公司,但远程传媒集团和程玉安个人对土豆有绝对控制权,再加上土豆做剧最早,很早就赢得了口碑,所以,土豆的股东们欣然接受这种高成本的创作模式。
还有一点,土豆拥有其他三家不可比拟的海外优势。
土豆在日韩新马泰以及港台地区发展得很不错,和奈飞的合作也正在蜜月期。
土豆现在在内地以外的亚洲市场,有近4000万用户——真不少了——且成功在海外市场实现盈利。
土豆视频打不进欧美市场,但土豆的创作团队借奈飞的船,也有剧在欧美播出,并取得不错的反响。
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