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7月份的日程，王哲被安排得满满当当。

天晟那边要准备，广林那边的装修也已经进入了尾声，届时得过去查验。

洛元青当初安排的张阳明这个人，属实是能干又牢靠，装修进度开销等所有报表和现场照片，在每个工作日晚上都会有一份邮件发到王哲那，正真做到了足不出户全程跟进。

但凡有点什么问题，只需一个电话过去，他的回答永远都是：好的，我会办妥。

从来就没有什么这啊那啊的难，而实际上这么大一个工程，其中会出现的问题量是巨大的。

小的问题张阳明直接自行解决，稍大一些的他会进行呈报，但与之一起递交到王哲面前的，还有一份由他拟定的解决方案。

你要做的就只是审核，稍微修改下添加些自己的意见即可，然后他就会按照这个解决方案严格执行，直到下个问题再次出现，再走这套流程。

这半年时间接触下来，王哲是真的非常喜欢这个人，甚至以后都想把他给挖到自己公司来，就是恐怕洛元青不肯。

毕竟对于任何一个管理者来说，这样的人才绝对是个宝贝。

或许很多职员能做到他的前两点，即缜密的汇报和计划的执行，但往往遇到问题的时候，就直接往上一丢：王总，您看这事该咋整？

然后这个时候包括王哲在内的大部分老总，心里就会蹦出一句话：什么事都只知道问我，我养你有何用？

专业的人干专业的事，既然你在负责这个项目，那说明你在这个项目上就是受上级认可的，是单位内最专业的一个人。

因此当这个项目出现问题的时候，自然是得由你这个专业人士出具解决方案，和问题一起呈报上级审核，这才是一个符合逻辑的过程。

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