一套出风口重量是250克，所以一吨料能够做4千套产品。这么算下来，原料成本一套产品只有5角钱，并不多。

注塑机最好是一天二十四小时连续生产。因为塑料需要熔化，如果停止生产，原来熔化好的塑料就会冷却重新凝固，开始生产时又要重新熔化。这样很浪费电。所以注塑工是三个人，一人8小时倒班。这样一天24小时连续生产就不会造成电的浪费。

厂子运作起来后，开始忙了几天，金光振很快就发现大家不忙了。因为注塑机生产产品很快，出一套产品不到1分钟，又是连续生产，这样一天能生产2千多套产品。一个月的订单只有2万5千套。12天就生产完毕，半个月时间都不用。这样产量完成后，大家就没有事做了。

对于原材料，发现一开始买的1吨料实在太少，两天就用完了。他又去买了4吨料，后面就5吨、10吨地买了。

包装采用纸箱，一箱装5排，一排装5个，共装4层，共100个产品一箱，左右产品分开包装。一天包装左右产品各20箱，共40箱。一般情况下，5天发一次货。一次发货200箱。

7月20日，金光塑料厂收到了第一笔货款，7万5千元。金光振给大家发了工资。尽管没上满一个月，金光振按足月工资给大家发放的。金光振把自己的工资定的跟徐东来一样的，也是200元。蒋向东180元，于桂兰和金秋菊都是120元。其余人的工资，包括马月梅都是100元。

金光振又交了水电费，付了包装材料费和运输费。算了一下，除去日常开销，竟然还有3万盈余。这个盈利率还是挺高的，达到了40%。看来成本远低于原来徐福宽说的2块5，实际成本只有1块8。成本低的原因有两个，一是管理成本低，人员少，场地又便宜；二是产品单一，报废率低。

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