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收购一家公司，确实不容易。

这还是刘晓松很配合的情况下。

如果刘晓松不怎么配合，那更难。

不过徐杨第一次收购，还是很值得纪念的。

有第一次就有第二次第三次，说不定光靠收购就能把其他业务被补全呢。

没办法，现在这商业环境，想要做大做强，不做收购怎么能行？

不管是传统企业还是互联网企业，但凡能做大的，就没有不做收购业务的，很多企业甚至就是靠收购别人起家的。

只是有些企业会认真经营收购过来的业务，而有些企业就是在吸血。

前者的案例很多。

后者嘛，最典型的就是某里。

某里在收购方面花的钱一点也不比某企鹅少，但收购来的业务是做一桩黄一桩。

外人看，就是某里的企业文化导致，比如说控制欲太强之类。

其实那只是很小一部分原因，主要原因还是某里的核心在于流量，在没有门户网以及即时通讯软件等业务引流的情况下，只能通过收购来的业务引流。

但某里很少做那种细水长流的活儿，全是竭泽而渔。

对收购来的业务疯狂压榨，榨到一滴都没有的程度才肯罢休。

某里傻吗？

不傻。

人竭泽而渔听上去不太好听，但实际收益却一点也不少，相当于直接把未来的收益在短期内榨干了，用未来的发育换现在的壮大。

亏吗？

一点也不亏。

而且人某里的核心业务一直没变，自始至终都没动摇过。

所以，只要核心没变，且一直在壮大，就永远不怕没有钱。

只要有钱，还不是想怎么收购就怎么收购？

反正中小企业又不是什么不可再生资源。

相反，中小企业的数量年年在增加，也年年在倒闭。

被收购后倒闭，和直接倒闭，似乎大部分中小企业主还更乐意被收购呢。

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