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前者赚钱快，但管理难，做不长久，因为加盟商的素质高低不同，总公司对这些加盟商的约束力也略等于零。

但标准化的连锁店则正好相反，一切都可以规模化，各方面都比较统一，可以省去不少麻烦，可随之而来的就是责任和义务也更重，需要尽可能避免在决策、实际运营中出现的各种错误和失误，因为一旦出问题，会连累到整个公司。

比如说员工殴打顾客这事儿，一旦出现，整个公司所有连锁店的生意都会受到影响。

不过要是想正儿八经的做事业，还是后者更靠谱一些，前途也更远大一些。

海底捞就是典型。

而且做餐饮嘛，遇到一些奇葩事件是难免的，做好善后和公关事宜，一般不会出大事儿。

海底捞还是典型，开业那么长时间，也出过很多次意外，但生意还是那么火爆，一点不影响赚钱。

另外，但凡做生意，就一定会遇到意外，要是怕意外，那就不要做生意。

做生意从来没有四平八稳的事情，相反，风险处处都是，可能来自竞争对手，可能来自服务的用户，还有可能来自政策，以及自然环境的变化和其他种种无可抗拒的外力。

徐杨是有切身体会的。

某易搞出来话吧对他来说就是一个意外，天大的意外。

处理不好，他搞的羚羊贴吧很可能在竞争中废掉，之前的投资以及战略规划都要跟着作废。

当然，做互联网企业就是这样，一般不会遇到什么大的意外，但真要有意外，那就事关生死存亡。

徐杨怕周欣欣没经验，可讲了不少相关内容给她做心理建设，让她知道做生意很难，要做好应对种种挑战的心理准备。

就像上市公司在上市之前会有相关单位给他们这些董事长、股东、高管们做相关培训一样，目的就是让他们这些人做好应对股市上种种风险的心理准备，尤其是公司性质变化这块的心理准备。

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