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张国宾坐在茶几旁，用旺旺仙贝配着茶，手旁还放着几包，一包接一包的拆开。

“以前在台北出差的时候，吃过旺旺公司的产品。”

“对仙贝、雪饼、旺仔牛奶都很喜欢。”仙贝配茶，美而不腻。

“小蔡想要在内地投资工厂，把产品销往内地，特意来香江向张先生请教，在对内投资方面。”

“张先生是专家。”

张国宾却把问题抛向蔡演鸣:“蔡生，你想要在哪里投资?”

蔡演鸣见到张生喜欢旺旺的产品，非常开心，笑容满面的讲道:“我想要在深城建厂，但是又害怕深城看不上旺旺的投资规模。”

旺旺在台岛只是一家中型企业。

食品工厂的天花板摆在那里，若非可口可乐、雀巢、立顿那种全球化企业，一个地区市场是养不活一个大企业的。

旺旺集团的前身为台岛“兰宜食品工厂”，成立于1962年，专做罐头食品代工及外销，最早由蔡演鸣父亲蔡阿士的朋友经营，1976年由蔡阿士接手，当年仅二十岁，学历只有国中毕业的蔡演鸣开始加入食品厂管理。

企业家成功以后会包装，说“蔡演鸣”自告奋勇，承担公司重任，实则就是辍学在家的儿子没事干，被老爹抓来工厂当跟班，上任父子兵，倒也没什么可指谪。

但蔡演鸣不是一个经商的天才，最早就是在工厂当卸货工，帮家里记记帐，隔年父亲就因病不能工厂，蔡演鸣不得不扛起大旗，就职总经建管理工厂，如果给蔡演鸣选择的话，他是一百個都不愿意上位。

因为，他在当任总经理之后，商业眼光缺失的弊端就暴露，第二年退出的“浪味鱿鱼丝”产品导致公司爆亏一亿台币，宜兰食品厂陷入破产危机。

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