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第256章 古代版kpi绩效考核,助力南阳高效发展!

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是夜。

一灯如豆。

刘辨面前的桉几上,铺满了荀或、枣祗等人的工作计划。

他正按照军师联盟的建议,对其中内容,进行批正,以及提出合理化的建议。

刘辨一边批改,一边吐槽:“当皇帝如果成天做这种事情,还不得累死吗?怪不得很多皇帝都不长命,简直坑爹啊。”

“辩爷别急。”

军师联盟的声音跟着响起:“你现在这么累,主要是没有一套行之有效的组织管理体系,以及荀或、枣祗等人,还没能习惯你的管理模式。”

“放心吧,万事开头难而已,只要等到他们全都学会了这套管理体系,以后辩爷的任务会越来越轻松。”

刘辨自然清楚军师联盟的意思,但仍有自己的疑惑:“老师,这套现代化的企业绩效考核办法,放到古代模式下,能行吗?”

军师联盟轻声道:“辩爷,你以为古代的朝廷,就没有kpi考核了吗?”

刘辨为之一愣:“啊?难不成,真有?”

“当然!”

军师联盟极其肯定地道:“其实,在我国古代,就有一套系统的官吏考核制度,考课是其中最重要的一种政绩考核。”

“所谓考课,包含着两种意义:”

军师联盟旋即给出解释:“其一是考,就是考查自中枢至地方,各级官吏在其任职期间,执行国家法令的具体表现;”

“其二是课,简而言之,就是依照朝廷的行政计划,进行督课!”

“据《尚书·舜典》记载:舜曾提出三载考绩,三考,黜陟幽明,庶绩咸熙。”

“秦朝《为吏之道》中记载,对官吏的考核主要是通过上计,上计就是年度考核,地方各级官吏逐级向上汇报本年度政务政绩。”

“这种制度要求地方官,年终将辖区内户口、垦田、赋税等情况的数字,写在木简上,汇编成册,上报朝廷,接受考核,皇帝则根据其政绩优劣,论功行赏,或是给予惩罚。”

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