<!--go-->

关于曰本粮商的崛起之道。

已经是很多年的事情。

地少人多，粮食几乎都依靠海外进口，80%左右的饲料原料要靠进口解决。

保证本国粮食的稳定供应，就成了各大财团要解决的头号问题。

本土最大的机构，毫无疑问是全农——即全国农业协同组合联合会。

其前身为1900年建立的“产业组合”，重组于1947年颁布的《农协法》，规定重建后的曰本农协以“提高农业生产力，提高农民的社会经济地位，实现国民经济的发展”为目的，是法制化的由农民自主的合作组织。

这个协会的存在相当于工会结构，家属经营的基本单位。

基本上，所有的农家都组织了起来，形成了一个包括地方性组织和全国性组织在内的完整体系，自下而上按地域范围可分为三个层次，即市町村层次、都道府县层次和全国层次。

曰本农民的地位之所以很高，就是因为有着全农的存在，因为每一个农民家庭都是全农的会员之一，对本土粮食价格具有建议权利。

而早在1970年，全农参股的CGB公司在美国粮食主产区密苏里州的圣路易斯成立，业务领域包括向农户提供金融和风险管理服务，购买、存储、销售和运输农作物。

全球有95个分支机构，拥有巨大的市场份额。

除了CGB公司，全农在美国还设立了全农谷物公司，建设并且加强玉米船运的基础设施，同时全农在美国西海岸，还与美国最大的农业合作组织CHS合作建立了一套谷物采购和出口的系统。

阿根廷的ACA(供应玉米、大麦、高粱等)、巴西的O(供应大豆、玉米)、澳大利亚的CBH(供应大麦、小麦、高粱、牧草等)和欧洲的INVIVO(玉米、大麦、小麦、甜菜等)等海外农业合作组织建立了合作关系。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ebookchina.com

(＞人＜；)