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提到互联网部门，目前它是智亚业务中很重的一坨。

互联网这块有硬件与设施、软件服务、商业和零售、通讯与社交、智能化和设计这样五大块，按部门编号分是101到105事业部。

每个事业部少则数十，多则近上百人。

智亚的架构里超过十人的团队设经理级管理员，按管理范围经理有初级、中级、高级三种，高级经理最多可以管理九十人团队（即九个初级经理团队或三个中级经理团队）。

八十人以上的团队可设总监，总监分一级总监和二级总监，但目前为止智亚二级总监还空着，只有互联网的软件服务（102）、商业和零售事业部（103）各有一位一级总监级管理员。

和其它猎企不同，托尼在位时定下了比较完善的合伙人体制，并将它定义为业务标杆团体而非管理职责，这就是为什么很多团队的管理员并非合伙人，而大多数合伙人身上也没有承担管理职责的缘故。

业务条线和管理条线，两者泾渭分明但尊重个人选择，这使得智亚在管理思路上比较清楚，很少发生权责模糊、缓急不分的问题。

中层以上则有了选择权，不是被动接受企业安排，而是自主决定个人发展方向。

某种程度上这种制度是眼下对其它猎企员工产生吸引力的重要原因，毕竟要权还是要钱，多数老板是不会让员工自己决定的。

但是任何制度有利就会有弊。比如想同时拥有权力和丰厚收益的话，在智亚可能就比较尴尬了。

所以不时会出现几个如陆大祥和温蒂这样，希望通过离职调整自己，并获得更高、更理想目标的人。

陆大祥早有资格带队伍了，而且他以前曾经获得过初级经理任命，当时还组建了四人规模的小团队。

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