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年会过去，距离数日就是春节。

一般这个时候猎头公司多用来学习、分享、检讨或开展行业内外各种信息的调研。

由于甲方人力已经进入“准假日状态”，这时间你再打手机、发邮件很少有人理睬，甚至还会被酸溜溜地问：这么敬业，今年提成可以分不少吧？

所以有点经验的猎头都将这时间用于充电和整理，不会把脸伸给人家去自讨没趣。

当然，这之中也不排除有个别公司例外，比如甲方实在着急招人、人力被领导或用人部门领导催逼得不行的；

或者猎头公司急着请甲方节前付款到账以便给顾问结算工资提成的；

再或者由于业务上的某些突发情况必须立即与对方进行沟通的……。

赛英现在就属于最后这种。

从去年底开始赛英就觉得不对劲。亿林这边总说没有新职位，没职位也罢了，供应商大会也不邀请智亚这边。

从年度猎头成单率较高的一方来看，这种事情显得很反常。

赛英组织她的员工暗地查了下，发现亿林不但在数个招聘平台上都有新职位发出来，而且也有新职位给到猎头同行那里。

这是什么情况？

赛英明白大凡这种事肯定不是项目经理能解决的，必须自己亲自出马和对方人力甚至最高层直接沟通。

难道是什么地方做错，或者得罪亿林了？赛英制止了激动地提出要兴师问罪的部下们。

他们激动是因为不明所以，是出于委屈和愤怒，但做为部门总监却必须冷静，能随时帮大家判断、分析，能沟通、协调得出结论。

这个时候最糟的莫过于赛英也被众人情绪感染，跟着愤怒并做出错误指令。稍有不慎智亚可能完全丢掉这个好容易得来的客户！

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