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从总监的立场上赛英明白查理为什么要把李智的新零售合并到互三——也就是电子商务那边去。

毕竟这对于加强互联网板块，促进其发展还是有利的。

但从个人感情上来说，这种不打招呼，甚至现在看来是连首席经营官都还在鼓里就强行调整的做法令她无法接受。

原本孙瑶他们在的时候新零售和电商之间就因为客户归属问题经常摩擦，

后来根据魏东建议经管会做出规定：凡单纯线上平台类则归互三（电商），线上平台与线下门店结合的归消费品二部（新零售）。

这样规定之后不但双方摩擦大幅度减少，而且引燃了赛英等的拓展热情，很快在新零售范围内打开了圈子。

例如澄品、亿林等知名企业纷纷与智亚签约，消费品这边回款业绩增长很快，效果明显。

现在猪倒是养肥了，可却被告之必须送给没有猪的人家，这让养殖户情何以堪？

赛英一想到自己要少小一半的业绩就痛苦，要知道年终奖可是与业绩总额挂钩的呀！

对此如何补偿和计算，陈兰没能立刻给她个说法，这让她失望之余更烦躁不已。

二部的员工肯定是要去互三，据说绝大多数人对此并无异议。

对他们而言只要不耽误拿提成，部门换个名字、工位挪个地方根本无所谓！

李智也没什么话说，他名义上是该部副经理，可新零售部门自成立起就一直由赛英直管的，李智来后就成了部门的实际负责人。

而且估计调整过去，他的这个“副”字也自然就拿掉了。所以整件事里，赛英成了最不高兴、损失最大的那个人。

而就是这样一个人，含辛茹苦地把这头小肥猪拉扯大，眼睁睁看着它成了别人圈里即将出栏的肥肉。

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