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消费品顺利地把新零售交出去了，可并非每个部门都这么听话！

传媒也接到了查理的指示：

由于今年媒体对智亚的敌视，预期的市场占有率扩大估计不能实现，且公司主要方向为互联网，故原传媒部分员工将并入104事业部（即互四，通讯与社交方向）。

这个“部分员工”是指江森这边原本由蔡诚负责的新传媒组。

新传媒与互四之间也像新零售与互三那样存在边界模糊不清的情况，同样经常因客户产生摩擦。

后来同样有规定纯粹的在线媒体平台归互四，保留传统媒介并扩展出互联网平台的则属于新媒体。

那么现在问题来了，人家新零售听话地划分过去啦，你江森麾下的新媒体为啥就扛着不执行呢？

这个问题乍听上去很有道理，可实际却不是那么简单的。

传媒的专业性强于零售，不熟悉媒体运作的人很难顺畅操作这个行业的职位。

社交平台以社交为主目的，虽有媒介性质，但属于衍生业务，专业特征没有那么强，与从传统媒体基础上发展起来的各类平台在体制、运营模式、逻辑等各方面有很大差别。

当初是出于这样的考虑，经管会最终将新传媒这部分保留在传媒部门。

事实证明熟悉传统媒体的员工比较容易理解新媒体所属客户的需求，也取得了不错效果，为传媒部门带来了新的增长空间。

传媒是政策性很强的行业。与零售不同，它不可能规模化扩大，或者机动灵活地随时推陈出新、百花齐放玩竞争。

这个行业的总量相对稳定，业务稳健、可持续性强。它接受互联网较慢，模式变化在政策可控范围内。

所以，如果现在将它拿走交给互四，不仅意味着蔡诚成了光杆司令，而且江森部门的生存将仅限于传统媒体，可扩展空间非常有限。

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