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查理的态度让罗叶不说话了。人家不在乎掀桌子，那自己还操什么心？

回到办公室她想了又想，觉得查理并不是拿自己当伙伴的态度。

孙瑶、魏东和陈兰等人之间是如何配合、沟通的，她已经近距离看到过。

以前总觉得他们之间有好多问题和矛盾，现在发现那种配合与默契是很难求的，他们的伙伴关系虽然也并不理想，可毕竟已经脱离了单纯的管理与执行形态。

至少，她从来没有听到过孙瑶用今天查理那种语气对陈兰说话。想到这里罗叶忽然觉得自己有些厌烦。

看来他们是拥有了智亚的躯干，却并没接受和认可它的精神。嗯，价值观并不统一的管理层，能在一起凑合多久呢？

就绩效考核这件事来说，罗叶想来想去还是觉得这事儿危险性比较大。

查理摆明了要告诉干部们，我让你的兵得实惠，你自己乐意就留不乐意可以走。

可……，罗叶从娄大胜和陈兰那里得到的知识告诉她，这行是三七开的，业绩好、有领帅能力的就是上面那三成。

如果弄个“打土豪”把这三成的人搞得没有斗志了，靠其它七成来完成任务么？

就算这七成的人全都特别老实、听话，这对猎头这种业绩优先的行业来说，有何意义？

依仗他们去开拓客户、做单、回款？除去极个别人能抓住机会上升外，绝大部分人只会无动于衷、静坐分钱。

罗叶承认自己不是个专业的人力资源工作者，譬如朱成成做的方案她看后便自觉写不出来。

但在智亚时间久了毕竟了解它，罗叶直觉知道这方案应该属于“执行”后的结果，根本没结合智亚的实际和当前需要。

拿出去宣讲了，怕大家不是说“这是那新人凯米写的”，而是“你瞧，这就是伊万卡不懂人力的后果”！

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