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时间过得很快，秋去冬来。

查理强行推动新的绩效考核方案，智亚的员工度过了一段困难的日子。这段时间里经常有人离职，然后不断有人补充进来。

年度离职率在11月份达到新高的17%，创下了智亚创业以来的记录。

罗叶分析这里面固然有高管离职引发的震荡，但更多是推行新绩效考核方案后中层离职带来的影响！

虽然智林的人数已经达到二十七人，但从智亚出来直接被智林吸纳的拢共只有两个人而已，毕竟有行业和协议限制，其余的人都是社会招聘或者其它猎头跳槽过来的。

不过陈兰这边可就不受这些拘束啦，现在除去梁丹丹带领的人力咨询团队六个人外，为智林工作的猎头已经有十一位。

包括肖锐和稍后出来的江森都挂在兴智的名下，绝大多数是离开智亚又被这边收留的员工。

当然啦，有些原智亚员工不愿意被收编。他们更乐意像赛英和温蒂，甚至白雁那样放单飞，觉得这样自己可以更自由、自主。

孙瑶他们对这样的也不强求，随他们自己拿主意好啦，只要他们认为那是对自己最适合的。

你看人家赛英，就那么七、八个人，只做新零售和电子商务方向，尤其近来在跨境电商方面有长足进步。

赛英认为大陆内电子商务风口渐少，新零售又屡次爆出业绩不佳，但国家政策对跨国电商有所倾斜和扶持，因此他们的重心也相应调整，并且获得了较理想的业绩。

这说明她市场感觉很敏锐，而且战术积极灵活。

温蒂则在互联网基础服务、通信、电商物流方向上带队深耕，专门做大厂职位，二十人的团队年收已经达到八百万，走出了一条自己的道路。

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