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以小微猎企为主体的这个行业很矛盾。

绝大部分企业很小，所以积极性、灵活性非常高，但也正因为这个特点普遍抵御风险能力极差，每天有大批进场开业的，也有相当数量关门退出。

理论上来讲经济波动和萧条对猎头反而是机会，因为无论找工作的人才还是出于替换或节约成本目的招聘单位数量都会大增。

进场的人都是相中这点，再加上对技术、资金要求的门槛又不高，自然有大量人趋之若鹜。

不过只有资金调配能力稍强，敏感而专注的团队才能活下来，在这个竞争激烈的池塘里，任何大意、舒适感都要不得。

只有一种情况下人才行业会出现下行，就是经济处于长期下行，市场活力临近冰点的时期。

这时候企业因为生存目的把所有活动降到维持存在的最低需要上，人才也不敢轻易离职、求职。

缺乏需求对猎企来说就像池塘快速蒸发后缺水的鱼，除了绝望和挣扎毫无抵御能力。

所以猎企普遍离职、裁员、歇业的情况乃是社会经济危机的重要标志！

不过赛英遇到的还远不是这种情况，目前属于新零售行业整理期内，资方与管理者之间博弈引起的小插曲而已。

尽管如此，我们已经可以看出猎企的脆弱。

赛英有幸有许静和吴芳、周南这样的朋友伸手相助，既是她的人脉、以往口碑与业绩的结果，同时很大程度上属于运气。

要知道八鲜那样的行业龙头，使用的猎头供应商绝对不会只有七、八家！

不是所有人都这么幸运。但其中谁受创、谁倒下我们不得而知，只能由他们自己找个角落默默地舔舐伤口去。

猎企就这样，都很小、都很弱，彼此信息不通、相互竞争，临到难处各顾各的生存。

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