尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选，姚远却知道，美美离着做高级干部还有差距。

在她上去之前，必须尽快提高，不然以后会出大漏子。

有了张冉来帮抗抗，姚远就有了更多的空闲。

在抗抗不忙的时候，他早上把抗抗送到公司里，陪着她呆一会儿，就骑了摩托车去美美那里。

他主要想教会美美优化组合生产资源，就像他原先跟美美讲过的那样，用最低的成本，做最大利润的事情。

这个生产资源，包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排，生产人员合理调配、技术工艺等等，都属于生产资源。

在小件车间几个生产工房里转一圈，以姚远的能力，美美在管理生产上暴露的缺点，他就看到了。

然后，就像过去教美美学习，给她出试题考试一样，他给她提出一个问题，让美美考虑，怎样才可以避免，或者做的更好？

美美不笨，既然姚远提出来了，她就知道肯定是让他看出毛病来了，就动脑子考虑毛病在哪儿？

晚上回到家里，美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。

这时候，姚远才会给她评判，到底哪里不对，她的做法为什么不是最好的？

第二天，美美就会根据从他那里学到的新东西，去工房里重新鼓捣一遍。

从实践中学习，往往是记忆最深刻，比抽象的理论学习要有效的多。

这样一段时间下来，美美的进步就快了许多。

有了熟练调度一个车间的生产能力，将来对整个矿机生产资源的优化组合，资产整合，就会相对简单许多。

而姚远要做的，首先就是根据当前形式，优化整合矿机的现有生产资源，打破现有的车间格局，把生产计划产品和计划外的自行生产分开。

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