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“渠道问题还不是我真正看他不爽的地方！”

“即便ht的门店，在纽约，在康涅狄格四处开花，其实都不要紧。毕竟那个渠道，能售出的量有限，如果他只针对中老年客户群体，我也不说什么，但你看看他都在干嘛？！”

“ht最主要的客户群体都是什么人？资金不宽裕的年轻人！”

“这个该死的家伙，正在刨我们百事的根基！要是放任不管，等这些年轻人习惯了可口的味道。哪怕现在在超市买不到可口，在等上十年，他们也一定会呼吁什么商品选择自由...”

“或许这些人做不到，那他赞助耶鲁橄榄球赛的事情，就是真的在我们背后捅刀子了！”

隔行如隔山，乔布斯听着斯卡利的咆孝，脸上的表情那叫一个精彩。

有点想说，斯卡利这逼是不是太小题大做了，可转念一想，百事如今的战略...

除开轰轰烈烈的百事挑战，在日常化的运营策略里，想要从老牌可乐厂可口的手里抢市场，百事的思路一直是都很清晰的：

首先，价格比你低，正如百事曾经的广告词说得那样“花同样的钱，百事给你双倍的量。口味最好，花钱更少。”

但仅凭价格，很多时候很难起到决定性因素。毕竟小小的饮料，并不像对面坐着的那个家伙的applelisa那样，贵得雅痞...

再加上可口可乐那分布全球的灌装厂，人家的售价本来也不高。

所以，最重要的一点来了：差异化！

可口可乐因为二战，走向世界，并逐步成为美国的代表符号之一。从品牌价值上说，可口可乐的品牌价值已经是小母牛坐b-29，牛逼哄哄的同时，牛逼还上天了...

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