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合作关系，而非上下级，或者说，领导与被领导关系的体现，几乎存在于日本的方方面面。

比如法律法规，在日本，有个很有意思的名词叫做行政指导...

什么叫行政指导？

理论解释是：行政机关在其职权、职责范围内，基于法律或政策要求，采取指导、劝告、建议、协商、发布信息、制定指南等等非强制性手段，谋求被指导人的同意或协力，实现一定行政目的的行为。

注意几个关键词：非强制性、谋求...

说人话，这意思基本属于是，日本政府没有权力要求企业该怎么做，只能去谈...

“偶哈哟，咱们看看这个能干不？干了有好处的噢，快让我们一块行动起来噢...”

更绝的是，这种关系，在日本还是被法律明文规定出来的...

日本政府规定的法律要求日本政府只能去和大企业协商，而不能强制要求他们配合...

而在过去，并延续至今的时间跨度长达小半个世纪的合作中，可以说，日本政府制定任何一项经济政策，在这个政策制定前、执行中，以及执行结果等等信息，都会和那些大企业深度沟通，甚至可以说是...垂询这些日本大企业的意见...

得看看这些爷们愿不愿意配合！

与美国如今那种，只能通过游说某些关键人物，让他们配合弄出适合自己发展的政策相比。日本大企业，连特么游说都不用...

人家那是正儿八经能直接提要求，谈条件的！

甚至日本这些大企业主们，早早就成立了一个名为日本经济团体联合会的组织。大大小小数以百计，只要是在日本能叫得出名号的企业董事长、总经理什么的，都属于这个组织的成员。

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