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发布会结束之后，酒店的经理告诉陈耳东，当天下午他们加了一百个坐席都还不够坐，后来又从库房拿来五十把椅子。

就这样，都依然还有人涌入，甚至连一些酒店的工作人员也申请了分销商。

这些人都是站着听完整场发布会的。

有了四百多个分销商，智信达自己的零售业务基本停滞，每天出货的订单几乎全部来自分销商。

智信达给分销商的支持不仅仅是发布会上说的那些内容。

所有分销商除了动动手指聊聊天之外，完全就是懒人销售模式。

每样商品的宣传图片以及文案全部由智信达提供，陈耳东设计的产品电影一时间出现在了很多人的朋友圈。

土野远在日本，把全部精力都投入到了货源的组织中，因为智信达走货走得太快。

损失了单品利润，却大大提高了货物的周转率，国庆后到十月底，智信达又陆续回来了八个集装箱的货。

货走得快，对于后台系统也是一种考验，一个多月过去了，用户体验上的问题便出现端倪。

第一个问题是售后的反馈容易出错，分销商接到售后退换货，在后台上传数据时容易丢失，导致智信达不能在第一时间作出处理。

第二个问题是合并购物车时，公众号的界面切换容易自动清空之前装在购物车里的物品，客户需要反复点击才有可能完成购物车的支付。

第三个问题是客户取消订单，货款不能第一时间原路退回，需要主动联系分销商，再由分销商告知智信达才能实现退款流程。

这些问题，说大不大，但直接影响了客户和分销商的感受，大概有二十来位性子急的分销商因此而放弃了手里的小店。

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