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在上世纪90年代的国内，零售属于限制性投资行业。

不允许外资独立进入，包括沃尔玛、家乐福都选择与国资成立合资公司。

主要是解决两方面问题：政府关系以及拿地的便捷性。

这种模式，一个是减轻家乐福集团的投资成本。

另一个有这些地头蛇的力量，家乐福拿到的都是非常不错的位置。

陈东成手指无节奏的敲打桌面，脑海里在思考。

该怎么做，才能最好的解决这批门店的问题。

二十多家年销售额接近两亿的门店，一部分股权都掌握在一些小股东手里。

这些年下来，这些小股东早都赚得盆满钵盈，但依然不知足。

面对家乐福华夏这边提出的收购要约，更是狮子大开口，喊了一个让陈文远直皱眉的高价。

要不是碍于这点，以家乐福的门店数量，感兴趣的何止他们一家？

复杂的门店股权结构，完全没戏的供应链体系，效率低下的运营模式，都是阻碍其他资本收购的因素。

“目前有哪几家公司胃口比较大？”

“领头的是这家辽省成大，他们跟我们合作了六家门店。

其中仅有冰城家乐福盈利接近千万，奉天的家乐福亏损最严重，约有六千多万。

六家门店去年上半年就亏损一亿多。”

陈文远又拿出辽省成大的投资数据：“当初他们总共投资2.26亿元，这些年光是分红就得到2.38亿元，已经回本。”

“好在他们仅对奉天跟滨城家乐福门店持有35%股权，其他如冰城，杭洲，宁博，长椿家乐福持股比例均不超过25%。”

这个持股比例是非常低的，家乐福华夏拥有对门店运营的决策权，他们仅是一个财务投资者而已。

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