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在试验结果的基础上,方翰民指导两位助手,很快建起了一套废钯碳催化剂回收处理装置,因为这套装置跟钯碳催化剂制备工段相邻,规模不大,员工只有三十多人,在建设之初,方翰民就决定将其划归催化剂制备工段管理。
焦铁辉是催化剂制备工段负责人,听到这个消息后,他马上来找方翰民,“科长,你知道参与废催化剂回收那些职工,都是些什么人吗?”
“那些职工怎么啦?”
“他们全都是一车间淘汰下来的职工,没有地方可去,人事科才让他们参加培训,现在分配到废催化剂回收处理岗位,无论操作技术还是工作态度,他们都差得太远!”
方翰民没拿焦铁辉的话当回事儿,“这些经过我都知道,让他们参加文化课学习和技能培训,也是我的建议。”
“废催化剂回收处理是一项非常精细的工作,既然你比我都清楚那些职工的本性,你还让他们参与这项工作,不怕他们把事情搞砸了?”焦铁辉从头到尾参加了废催化剂回收处理装置的建设,对回收处理工作的难度和复杂性有清醒的认识。
“他们不是培训了几个月吗?素质应该有所提高吧?”
“培训这几个月,我不知道那些人的素质究竟能提高多少,关键是他们的工作态度令人担忧。你应该记得吧?当初二车间只有一个赖青元,就把整个车间搅得乌烟瘴气,据我了解,这三十几名职工中,有三四个类似于赖青元那样的人,你说将来他们能把工作干好吗?”
焦铁辉谈到的情况,方翰民当然知道,一车间新工艺投产的时候,就是因为培训考核不合格和消极怠工的工作态度,这些职工才失去了重新上岗的机会,当时他们认为这一切都是技术科造成的,便一齐找方翰民讨说法,那些人毕竟是国营企业职工,单位没有权力让他们下岗,无奈之下,方翰民只好向厂里建议,让人事科把他们组织起来,进行文化和技能培训。
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