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国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化……

在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。

隋波已经将目标投向了未来！

他现在需要思考的两个重要问题是：

一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；

二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。

这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！

其实质，就是国内、国外两条战线。

国内又可以细分为三条战线：

1、内部的公司组织架构、文化、管理线；

2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；

3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。

首先的公司内部。

打铁还要自身硬！

想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业……

归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！

经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。

隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。

可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。

但这还非常粗浅……

尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。

易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。

应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。

只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！

经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。

他本来准备回国后，着手进行调整。

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