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隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。

掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。

讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，

接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。

隋波作为永久合伙人，

提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。

这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：

-持股要求：

所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60%（包括可行权、不可行权及限制性股票）。

这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；

-股权激励：

每年年终，将计提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股）0.5%的股票，用于合伙人股权激励（包含于每年的员工股权激励计划中）；

-现金奖金池：

按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算（比例将按总利润额度调整）。

确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；

这样一来，

只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益（股票+奖金）。

隋波的这一提案，对于大家都是有利的。

所以每个人脸上都露出笑容，全票通过。

然后就是讨论各公司的人事调整：

由陈永红代表人力资源团队，向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层（总监级以上）管理人员的考核情况，并给出初步的调整建议。

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