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如果说易趣的价值观中，哪一条是员工们最咬牙切齿的……

那一定是“拥抱变化”！

隋波常说的一句话就是：“我们要变化在变化之前，这个世界上唯一不变的，就是变化！”

易趣这七年里，经历过数次大的组织架构调整。

而在业务、项目、人员方面，更是几乎每隔几个月或者一年，就有一个大的变革……

这一方面是因为，互联网行业作为新兴的行业，发展速度太快，市场形势瞬息万变。

为了应对风险和挑战，不变不行；

另一方面，也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前，先自己主动进行调整。

从某种程度上看，

这也是易趣系为什么发展这么快，规模这么大，却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。

组织架构调整为什么这么重要？

光华负责教战略管理学的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻：

钻石和石墨，都是由碳原子组成，但是因为碳原子之间的结构不同，导致了物理特性的巨大差别，钻石是坚硬无比，石墨是柔软。

相类似，

企业都是由人组成，但是因为结构，同样会造成巨大的差异，这个差异表象就是生产的效率。

组织架构的本质，就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是为企业的战略提供服务的。

正所谓，环境决定战略，战略决定组织。

当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化。

新的战略，必须有相应的组织结构来支持和保证。

所以，在确定了接下来的战略方向后，

要想让战略落地，

就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。

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