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相比以往历次战略会的“务虚”。

这次隋波显得更加“务实”。

无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……

在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。

现在最重要的，就是落地。

落地，就意味着：

设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。

比如，“去IOE”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。

技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……

确定了各业务的“去IOE”时间节点后。

隋波也做了几点指示：

1、去IOE的同时，进行云平台的开发。

可以先以易趣为试点。

毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊AWS走的路线。

2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。

有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、XFI研究院等各处的研发成果，进行联动了。

比如，在云计算的中间层——PaaS平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。

这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。

技术问题讨论决策之后，

隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。

比如，

易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：

一是微软MSN的挑战。

借助着Windows系统的捆绑策略，MSN一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。

对易迅旗下的EM所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。

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