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不要太夸张，但话语上要把难度恰当的表达出来，要“手动”给自己增加“难度”，要让领导清楚的认识到这件事的难度，等这个时候，再去把这件事做好，领导才会更重视你！

“你放心，这次只要你这边项目立项了，市里会成立一个临时小组，对口支援你这边，缺什么市里支援什么，你只用放心大胆的去搞艺术创作，其他的都不用你操心！”

“哎...行，感谢领导的支持。”

“哈哈，市里不支持你，还能支持谁呢？现在其他问题不谈，谈谈你具体有什么打算？市里这边需要先期做什么准备？你给我透个底。”

这就是私下里谈话的必要性了，这次这位领导单独来找郑旭谈，算是直接越过了市里，比起把事情直接放在会议上谈，要灵活许多，有些话，私下里说出来也方便，还能给双方留个缓和的余地，不是谁都懂影视制作里面的专业性东西的。

就像郑旭前面所提到的，他们公司演员就是演不了农村题材的剧，这个问题要是放在会议上怎么谈？

不了解内情的其他领导，会不会以为郑旭这是推脱？到时候大家闹出误会了，对谁都不好。

像现在这样，领导直接和郑旭对话，有什么麻烦，困难，直接讲出来，商量个大概框架出来，剩下的问题，再拿到会议上大家群策群力，才是最好的办法。

郑旭想了想，领导做的这么到位，他也得拿出点东西来回报嘛，大家要有来有往。

拍一部电影，特别是商业电影，别的不说，最重要的是什么？

剧本、演员、导演、制片方、投资方。

这是五个最重要的点，其他的就好办了，用钱就能解决，比如剧组，这就可以对外招人，这也是外面的影视制作公司的传统套路和流程。

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