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周不器坐在刘强东的办公室里，感觉变化还是挺大的。前几年的时候，他的办公室里破破烂烂，装修简朴，还有一个备用的躺椅，是他晚上在公司加班睡觉用的。现在则不同了，恢弘大气，颇有几分大老板的风采了。

作为投资人，很多时候就得要足够的包容、大度才行。

人非圣贤。

为了追求一个更长期的回报，很多时候对创始团队的浪费就要采取这种无视、漠视的态度。别说装修办公室了，买豪华轿车、住五星级酒店、坐飞机头等舱……这些都是必要的开支。

京东发展到了这种级别，已经有资格比较随意地使用投资人的钱了。

刘强栋很有自信，“我从来就没把苏宁放在心上。线上生意和线下生意完全是两码事，思维跟不上，再多的钱、再好的资源也没用。”

周不器点了点头，“对，先交学费吧。”

苏宁易购其实还好了，在IBM身上花了20多亿冤枉钱，被坑了吐血之后很快就反应过来了，然后就进行内部组织结构和网站体系结构的调整了。

然后，苏宁易购就真的做起来了，变成了国内颇有影响力的电商平台。

花钱虽然很多，总算是成功了。

同样是转型，另一个传统巨头万达才叫一个惨，首笔资金就投了50亿，还拉来了百度、企鹅当顾问和技术后盾，号称“腾百万”，一时风头无两。

结果就是5年内更换了3任CEO，很快就把网站注销了，退出了这个市场。

刘强栋脸色严肃地说：“京东的主要对手还是当当，尤其当当很快就去纳斯达克上市了，这对国内的整个B2C市场，都会形成一种严重的冲击。”

周不器笑笑，“眼中钉吧！”

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