有道集团有一个不成文的规矩，开会时，智为科技负责人王一男一定靠前汇报，王一男汇报时，游戏项目部一定重点汇报。

之所以这样，原因很简单——智为科技是整个集团最赚钱的子公司。

而在智为科技里，游戏项目部又是最稳定的收入源。

2008年前三季度，智为科技净利润为7亿6000万美元，其中，总装机量达到4亿6000万的智为安全卫士贡献了两成，主要收入来源于导航页、浏览器、输入法和“装机必备”推荐下载。

智为微博贡献了一成。

“青木大地震”后，有道集团三亿元捐款和规模宏大的线上“蜡烛祈愿”活动彻底奠定了智为微博不可撼动的霸主地位。

2008年9月，智为微博试水推出“付费推广”服务，效果出乎意料的好。

2008年10月，智为微博注册用户总数达到2亿9500万，直逼3亿。

有专业机构评估后表示，以智为微博的上升势头，到2010年，注册用户数可以轻松破6亿，到2012年，全球注册用户有望破8亿。

无论注册用户数、活跃用户数、口碑指数还是舆论影响力，智为微博全都一骑绝尘，遥遥领先。从中央部门、地方政府、社会机构团体到大中小企业、明星名流、影视剧组乃至外国驻华使领馆，几乎全都在智为微博上开了账号，体现出大家对智为微博这个舆论平台的重视。

巨大差距熄灭了另外几家微博的追赶之心，几家微博内部开会讨论，重新定位自家微博的地位，缩减资金投入。

至此，智为微博一家独大再无对手。

没有对手后，智为微博的营收额直线上升，接连签了可口可乐、梅赛德斯奔驰、苹果手机、必胜客、银行、房地产公司几个长期广告大单，开始从花钱转为赚钱。

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