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在老黄正下决心，准备凭借家电连锁霸主地位，给隋波一个下马威的同时。

在与位于东三环霄云路的鹏润大厦，距离不过短短15公里的中关村水木科技园。

易趣大厦，顶层，CEO办公室中。

几乎和老黄一样的姿势，坐在那里喝茶的隋波，心中所想的，却比老黄要深远的多！

让易趣在2004年就杀入家电市场，这是前世从未有过的“创举”……

是冒险，还是机会？

他需要站在更高的角度和全局，去更认真的思考。

首先，要从中国用户的消费需求、零售产业的状况、电子商务的基础和发展速度……

多个方面去综合分析。

从2001年到现在，甚至以后的十年中：

中国经济一直都将保持稳健的增长和良好发展态势；

消费品市场也保持平稳增长，居民的收入增长、消费水平稳步提高，消费需求旺盛；

从数据上看：

2001年，社会消费品零售总额是4.3万亿，居民消费水平是3887元。

而到了2004年，这两个数字分别为5.9万亿和5032元，增长速度很快！

而从占比情况来看，

无论是号称连锁渠道巨头的百联、国美；还是电子商务巨头的易趣……

数百亿的营业额，在社会零售总额中的占比，都非常小。

这说明，谁也没有一手遮天的能力！

中国的零售市场，真正服务于绝大多数老百姓的，还是那些散落在全国各个角落，数以百万计的小卖部、小商店。

所以从这个角度来看，现在的国美，看似像个“猛虎”，其实也不算什么……

至于电子商务，

由于在前世时，京东和淘宝都是在2003年，才刚刚创立和起步，数据上参考意义不大。

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